Meriv Çawa Tîma entêwirmendiya Xwe Diafirîne

Heya nuha we di derbarê lêkolîna têkildarî şêwirmendiyê de bihîstiye. Yên ku şêwirmendî dikin ji performansê çêtir, dravdana zêde, bêtir pêşkeftinan digirin, û di xebatê de jî razî ne. Ger yek şêwirmendek dikare ji we re bibe alîkar ku hûn serfiraziyê bi dest bixin, xeyal bikin ku tîmek şêwirmend dikare çi bike.

Her tiştê ku şêwirmendek tenê dikare ji bo we bike - jêhatîbûn, perspektîf û gihîştina tora wan peyda bike, tîmek şêwirmendiyê vê li steroîdan dike. Tîmek şêwirmendan, ku pir caran jê re tê gotin desteya rêvebirên kesane, dibe tîmê piştevaniya weya xwerû. Hûn dikarin hilbijêrin û hilbijêrin kî divê di tîmê şêwirmendiya we de be.

Lê hûn çawa hilbijêrin ka kî divê di tîmê şêwirmendiya we de be? Li jêr ez stratejiyek pêşkêşî dikim.

Pêşîn, bifikirin ku armanca weya paşîn çi ye. Li ser armanca xweya demdirêj xem nekin, ji ber ku ew dikare biguheze. Li ser tiştê ku li dû ye bisekinin. Ma ew e ku meriv bibe derhêner an profesorê hevkar?

Bifikirin ka plana we çi ye ku hûn armanca xwe bicîh bînin. Ma hûn hewce ne ku bêtir çap bikin? Zêdetir axaftinan bikin? Zêdetir xerîdar bibînin? Zêdetir danûstandinan nêzîk bikin?

Pêdivî ye ku hûn armanc û plansaziya xwe baş bifikirin ji ber ku tîmê şêwirmendiya we li wir e ku ji we re bibe alîkar ku hûn nexşeya xwe sererast bikin, ji we re bibe alîkar ku hûn jêhatîyên xwe yên têkildarî armanca xwe ava bikin, û we bi kesên ku dikarin ji we re bibin alîkar bigihîjin vê yekê.

Bifikirin ku xezalek bikişînin û xwe bixin navenda wê.

Zengilê yekem, yê herî nêzê we, divê kesên ku we di rewşa xweya herî polonîkirî de nas dikin de vebike. Dibe ku ev kesên ku serê sibehê we birçî, birçî, westiyayî, an ji caffeine bêpar dîtine pêk bîne. Dibe ku ew navên kesên ku di dema pandemiyê de bi we re ne li malê bin. Hin mirovên populer dêûbav, hevjînê wan, xwişk û bira û zarok in. Ev ew kes in ku dê şîretên bê parzûn bidin we ji ber ku ew ji we hezkirina bê şert û merc hene.

Zengila paşîn kesên ku we di hawîrdorek profesyoneltir de nas dikin vedigire. Ew exlaqê karê we dizanin, ew dibînin ka hûn gava ku serfiraz dibin hûn çawa dixebitin, û hûn çawa bi stresa demdirêjan re mijûl dibin. Ew dizanin ku hûn dikarin çi bikin, tewra hûn her gav wê nas nakin.

Zengilê dawîn navên serokên di warê we de vedigire. Dibe ku hûn naha wan nas nekin, bi yek an du danasînan, hûn dikarin xwe bigihînin wan.

Dest bi dagirtina navan bikin û bi vê kaxezê bimeşin û gava ku hûn li ser wê hûr dibin navan lê zêde bikin an kêm bikin. Di heman demê de pelgeyek xebatê jî heye ku hûn gavên pêşxistina tîmek şêwirmendiyê bavêjin.

Berevajî desteyek rêvebiran, şêwirmend wekî kom kom nabin. Youêwirmendên din dibe ku ji hebûna yên din nizanibin heya ku hûn wê agahiyê parve nekin. Hûn dikarin biryar bidin ku hûn dixwazin ji bo rêberî û perspektîfek li ser projeyek an ambargoyek taybetî bi kê re têkilî daynin.

Ez we teşwîq dikim ku hûn pê ewle bin ku di koma şêwirmendiya we de komek cihêreng mirov hene. Ev hem ji we re hem jî ji hevalên we yên pîr û xort pêk tê. Hemî wan nêrîn û torên cûda hene. Wekî din, xwe tenê bi pîşesaziya xwe ve sînordar nekin. Berfireh bifikirin û kesên ji pîşesaziyên wekî perwerdehî, dadrês, derman, zanist û leşkeriyê tê de bin. Digel ku hûn di pîşesaziya xwe de bi pirsgirêkek re rû bi rû dimînin, dibe ku ew bi îhtîmalek mezin di ya din de hatibe çareser kirin.

Her ku hûn di kariyera xwe de pêşve diçin, dirûvê tîmê we dikare û dê biguheze. Bûyîna şêwirmend ne cezayek heta hetayê ye: mentêwirmendên berê dikarin bibin heval ji ber ku şêwirmendên nû ketine dewrê.