Pêşveçûna Karmendan: Pir caran têne paşguh kirin, her dem têne pejirandin

Heneka karsaziya kevn:

CFO ji CEO dipirse: "Heke ku em di pêşxistina mirovên xwe de veberhênan bikin û ew me biterikînin çi dibe?"

CEO: "Heke em nebin çi dibe, û ew bimînin?"

Ez her dem ji bihîstina xwendevanan hez dikim -hûn bi gelemperî ji pirtûkên dersên rêveberiyê bêtir ji wan fêr dibin. Duh jî îstîsna nebû.

Min di van demên dawî de perçeyek nivîsandibû, Riya Bêguman Ya Ku Rêvebirek Baş Dît, û hevkar û hevalek kevn Thomas Henry ji min re notek şandibû ku bi rengek rast min li ser kar kir.

Mebesta min di gotarê de ev bû ku sê taybetmendî-yekparêzî, nêzîkatiyek xweşbîn a erênî, û zivirîna kêm-di alîkariya arîkarên lêgerîner ên pêşerojê de ji bo dîtina rêvebiriyek bi kalîte pir girîng bûn. Welê, her çend ev sê teqez taybetmendiyên rêveberiyê yên zexm in, ew jî ne nêzîkê navnîşek çêtirîn an berfireh in. Ku tam xalê Thomas bû.

"Ez ê bi sê taybetmendiyên rêvebiriya weya rêveberek baş heya radeyekê nepejirînim," wî ji min re nivîsand. "Ez fam dikim ku her yek girîng e, lê ez bawer dikim ku ew pir girîngtir e ku rêveberek: 1) Navûdengê pêşkeftina mirovan heye ku di kariyera xwe de pêşve biçin. 2) Dilnizmiyê nîşan dide, hemî bersivan 'nizane' û amade ye ku bi hevalek xwe re fêr bibe (tewra ew bi rastî bersivê dizane jî). 3) Kesek ku têkçûnê wekî mezinbûnê dibîne û fêrbûnên ku hûn jê distînin hembêz dike. Van taybetmendiyan rêberek veguherîner dikin, yê ku dê rêxistinên ku ew bi rê ve dibin bi domdarî baştir bike. "

Gelek nirxên ku ez ji vê şîroveyê hez dikim di nirxandina wê ya fikirî û nuwaze ya serokatiya bandorker de hene. Lê ez bi taybetî girîngiya gîştî ya ku ew li ser pêşkeftina karmendan dide, dinirxînim.

Ger di nivîsa min a berê de yek kêmasiyek berbiçav hebe, û yek taybetmendiyek ku rêvebirên bêkêmasî ji yên asayî zêdetir vediqetîne, ew ev e: dilxwazî ​​û têgihîştina ku wextê xwe bigire da ku di karmendan de şiyana veşartî derxe û ji wan re bibe alîkar ku carinan jêhatîbûnên xwe pêşve bixin ne jî dizanibû ku ew hene.

Bi rastî, dijwar e ku meriv fonksiyonek rêveberiya sereke ya ku ji pêşkeftina karmendan pirtir nirx -û bi gelemperî paşguhkirî ye bifikire.

Çarçoveya mijarê - Pirsgirêk tune ku pêşkeftin (an, bi rastî, nebûna wê) mijarek e ku bi berfirehî deng vedide. Harvard Business Review , bo nimûne, ragihandiye ku nerazîbûna ji derfetên pêşkeftinê bi gelemperî derketinên pêşîn ên rêvebirên ciwan ên geş dike.

Lêkolînek Towers Watson dît ku tenê 33% ji rêveberan "di meşandina nîqaşên pêşkeftina kariyerê de" bandorker xuya dikin.

Min di sala 2013 -an de di derbarê mijara giştî de nivîsandibû, Çima Pêşveçûna Karmend Girîng e, Nehiştiye Can Dikare Talentê Xerca We Bike, û perçe rojane bi domdarî 220,000 xwendevan balê dikişîne.

Bi kurtasî, pêşkeftina karmendan her gav girîng e. Gelek. Ew hêmanek bingehîn a ragirtin û tevlêbûna karmendan e.

Ji ber vê yekê şerm dikim ku min demkî ji bîr kir ku ew hêmanek girîng a rêveberiyê ye.

Thanks spas ji hevalek kevn re ku ew anî bîra min.

Ev gotar yekem car li Forbes.com derket.

* * *

Victor nivîskarê Gerînendeyê Tîpa B ye: Di Cîhanek Tîpa A de Bi Serkeftî Rêve Diçe.

Fêr bibin ka çima Perwerdehiya Rêvebiriya Howling Wolf navê wê çi ye.